金年会|金字招牌-信誉至上

近日，在金年会金字招牌集团总部举行“金年会金字招牌集团数智化项目”启动大会，这标志着金年会金字招牌集团正式开始了数智化转型升级。

数字化、智能化在全球范围内的进程不断加快，金年会金字招牌集团制定了以行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”开展企业数智化转型升级。通过整合ERP、CRM、SRM、PLM、MES以及协同办公等软件系统，实现集团运营全流程的数据贯通，打破信息壁垒，提升管理效率和决策的科学性，建立产品的全生命周期体系。在充分利用数字化技术的优势下，集团各系统之间实现无缝对接和数据共享。这使得集团能够更全面地了解市场需求、产品研发、生产制造、销售服务等方面的信息，进而做出更精准的决策。无论是从产品设计到生产制造的流程优化，还是从销售推广到售后服务的精细化管理，系统都提供了强大的支持和保障。金年会金字招牌集团还积极重构各领域数字化系统平台，如数字化营销平台、数字化研发平台、智能制造平台等。这些平台的构建，不仅提升集团在各个业务领域的数字化水平。更为重要的是，金年会金字招牌集团以数字化技术为支撑，打造了流程在线、共享、高效的敏捷型组织，使得集团能够更快速地响应市场变化，更灵活地调整业务策略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本次启动会得到了集团的高度重视，赵晓红总裁、全体副总裁及中层干部参加了启动会。作为项目总负责人卢志国副总裁要求集团各体系务必高度重视，严格按照项目的目标及里程碑计划，严格按项目实施方法论与项目章程，科学的实施项目计划。集团数智化项目经理刘鹏轩对项目实施的目的、意义和具体要求进行了阐述。用友集团装备与离散制造事业部东北区总经理平国亮携实施团队参与了启动大会。会议最后，赵晓红总裁要求各体系务必切实落实 “一把手工程”管理要求，转变思想观念，针对项目实施中出现的问题，找出原因及解决办法，做好整体规划、并做好阶段性总结。抓住主要矛盾，由粗到细开展项目实施，齐心协力高质量完成集团数智化项目。依托数智化转型升级，金年会金字招牌集团将实现经营可视化和财务预实分析，让公司决策层能够更直观地了解集团的经营状况，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行应对。同时，这也使得集团的财务管理更加精准和高效，为集团的稳健发展提供了有力的保障。销售体系依托CRM系统可以更好地洞察客户需求，提供更优质、个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。集团采购借助 SRM系统强化了与供应商的合作关系，实现供应链的协同优化。技术体系通过 PLM 系统推动产品创新，加快新产品的研发进程。总之，此次转型升级是金年会金字招牌集团迈向现代化、智能化集团的关键步骤，推动集团装备制造向智能制造转型升级。